{"id":4083,"date":"2026-04-01T15:00:03","date_gmt":"2026-04-01T15:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/uci.todosalaweb.com\/?p=4083"},"modified":"2026-05-14T16:10:57","modified_gmt":"2026-05-14T16:10:57","slug":"project-management-for-a-regenerative-future-a-dialogue-betweenuci-and-gpm-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uci.ac.cr\/en\/2026\/04\/01\/project-management-for-a-regenerative-future-a-dialogue-betweenuci-and-gpm-global\/","title":{"rendered":"Project Management for a Regenerative Future &#8211; A Dialogue between UCI and GPM Global:"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Webinar: Project Management for a Regenerative Future - A Dialogue between UCI and GPM Global\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/EvNCniZqzv8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen loading=\"lazy\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante a\u00f1os, la \u00absostenibilidad\u00bb ha sido la palabra de moda en el mundo corporativo y en la gesti\u00f3n de proyectos. El objetivo era claro: minimizar el da\u00f1o, reducir las emisiones y sostener los sistemas actuales. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa cuando el sistema actual ya est\u00e1 al borde del colapso? \u00bfQu\u00e9 estamos intentando sostener exactamente?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el reciente webinar <em>\u201cProject Management for a Regenerative Future\u201d<\/em>, un poderoso di\u00e1logo entre el Dr. Joel Carboni (fundador de GPM Global) y el Dr. Edward M\u00fcller (presidente de la Universidad para la Cooperaci\u00f3n Internacional &#8211; UCI), se plantea un cambio de paradigma urgente y revolucionario. La gesti\u00f3n de proyectos no puede limitarse a cumplir con el alcance, el tiempo y el presupuesto. Los gerentes de proyectos son l\u00edderes sist\u00e9micos y deben convertirse en agentes de cambio enfocados en un objetivo superior: <strong>el servicio a la vida<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abSostenibilidad es minimizar el da\u00f1o, y eso ya no es suficiente porque ya hemos hecho el da\u00f1o. La regeneraci\u00f3n exige que vayamos m\u00e1s all\u00e1 para dejar las cosas mejor de lo que las encontramos.\u00bb \u2014 <em>Dr. Joel Carboni<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Redefiniendo el Rol del Gerente de Proyectos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La alianza entre el Project Management Institute (PMI) y Green Project Management (GPM) marca un punto de inflexi\u00f3n. La regeneraci\u00f3n est\u00e1 dejando de ser un tema perif\u00e9rico para integrarse en el n\u00facleo mismo de la infraestructura global de la gesti\u00f3n de proyectos. Para liderar en este nuevo escenario, los profesionales necesitan ir m\u00e1s all\u00e1 de los marcos tradicionales y desarrollar competencias transformadoras:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pensamiento Sist\u00e9mico:<\/strong> Ning\u00fan proyecto ocurre de forma aislada. Desde la asignaci\u00f3n de recursos hasta la cadena de suministro global, cada decisi\u00f3n genera ondas que impactan los ecosistemas, las comunidades y las econom\u00edas locales. El gerente de proyectos debe prever estos efectos interconectados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Inteligencia Relacional y Cuidado:<\/strong> La gesti\u00f3n de proyectos trata fundamentalmente sobre personas. El liderazgo ya no es posicional, es relacional. Implica empat\u00eda, escucha profunda y la construcci\u00f3n de confianza dentro de un ecosistema vivo, donde el entorno se considera un \u00abfamiliar\u00bb (kin) y no un simple \u00abrecurso\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Alfabetizaci\u00f3n Regenerativa:<\/strong> No se trata de memorizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para hacer <em>greenwashing<\/em> corporativo. Se trata de interiorizar principios de reciprocidad y preguntarse activamente: \u00bfc\u00f3mo puede este proyecto restaurar lo que ha sido disminuido?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Capacidad Interna y Consciencia:<\/strong> Como subraya el Dr. M\u00fcller, el cambio de paradigma requiere una profunda reconexi\u00f3n con la naturaleza y una consciencia superior. No podemos regenerar el mundo si nosotros mismos estamos agotados o desconectados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El mensaje central del webinar es claro y esperanzador: los sistemas actuales fueron creados por humanos y, por lo tanto, pueden ser cambiados por humanos. No necesitas permiso para empezar a hacer lo correcto en tu esfera de influencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante a\u00f1os, la \u00absostenibilidad\u00bb ha sido la palabra de moda en el mundo corporativo y en la gesti\u00f3n de proyectos. El objetivo era claro: minimizar el da\u00f1o, reducir las emisiones y sostener los sistemas actuales. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa cuando el sistema actual ya est\u00e1 al borde del colapso? \u00bfQu\u00e9 estamos intentando sostener exactamente? 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